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제목 성공하는 리더의 특징
작성자 kh00h
작성일자 2019-07-07
조회수 109
리더의 성공조건
 
리더십은 경영 용어로서가 아니라 일반인의 인생 관리를 위한 일상용어로 전환되고 새롭게 인식되고 있습니다. 남다른 성공을 하는 리더는 자신의 지향을 확실히 알고 장점은 활용하며 단점을 극복할 줄 압니다. 또한, 다른 사람에게 영감을 고취하면서 자신의 목표를 달성하고, 올바른 일을 올바르게 처리하는 현명한 선택을 합니다. 그러면 성공하는 리더에게는 어떠한 공통적인 특징이 있지 않을까요? 평범한 사람들도 인생을 좀 더 성공적으로 살아가는 데 도움이 될 만한 성공하는 리더의 특징에 대해 준비해보았습니다.
 
성공하는 리더의 습관
 
 물은 위에서 아래로 흐르고, 열매를 얻으려면 씨를 뿌려야 하는 자연법칙처럼 인간관계를 지배하는 원칙이 있습니다. 수많은 원칙 가운데 7가지 습관에 대한 원칙을 추려보았습니다.
 
1. 자신의 삶을 주도하라
 자신이 인생의 주인임을 자각하고 수많은 변화 속에서 가치관에 따른 선택과 그 선택에 대한 책임을 지게 합니다. 사람은 선택의 자유가 있고 선택한 것에 대한 책임은 오직 자신에게 있는데요. 삶에서 자신이 선택하고 행동한 것들에 대한 책임이 있으며 자신이 주도적이 됨으로써 좀 더 자유로워지고 영향력을 확대할 수 있습니다. 대응적인 태도를 버리고 주도적인 언행을 하며 영향력의 원을 확대한다면 자신은 물론 다른 사람의 운명을 바꾸는 데 도움을 주는 변환자가 될 수 있습니다.
 
2. 끝을 생각하며 실행하라
 실제 창작을 하기에 앞서 마음속으로 설계를 해야 원하는 작품을 만들 수 있습니다. 개인과 조직의 사명서를 만들어 일상생활의 실행지침으로 삼고, 모든 활동과 시도를 올바른 방향으로 이끌기 위해 원하는 결과와 가치들을 먼저 마음속으로 그려보는 것인데요. 어떤 활동을 시작하기 전에 그 결과를 습관적으로 마음속으로 그려볼 수 있게 되며, 자신의 운명을 선택할 수 있게 되고, 구체적인 비전을 창출할 수 있습니다.
 
3. 소중한 것부터 먼저 하라
 삶을 성공적으로 살기 위해서는 중요한 인간관계, 주요 역할, 각종 활동을 균형 있게 유지해야 합니다. 긴급한 일이 중요한 일이 아니라는 것을 인식하고, 인생에서 수많은 할 일 중에 꼭 해야 할 중요한 일을 찾아내고, 그 일들을 우선순위에 따라 처리할 수 있어야 하는데요. 특히 시간 관리 도구인 프랭클린 플래너를 이용하면 고도로 효과적인 시간 관리를 가능합니다.
 
4. 승-승(win-win)을 생각하라
 대인관계를 효과적이고 지속해서 유지하려면 상호이익의 모색이 필수 조건입니다. 다른 사람과의 관계에서 경쟁하기보다는 상호 의존적인 협력을 통해 더 나은 결과를 창출해야 하는데요. 타협과 절충보다는 상호 협조적인 승/승을 위한 ‘제3의 대안’을 찾아내게 되면 이해 당사자들(고객, 협력업체, 상사, 동료와 종업원들)과의 관계 개선에 크게 이바지함으로써 매출 증대 및 팀워크 구축에 공헌하게 됩니다.
 
5. 먼저 이해하고 이해시켜라
 대부분 사람은 상대에게 답변하기 전에 답변에 필요한 시간과 노력을 들이지 않습니다. 그러한 자세는 상대에게 이해하게 하기보다는 반박하려 한다는 느낌이 들게 합니다. 반복, 재정리, 감정파악 등의 공감 경청의 방법으로 상대방의 이야기를 경청하여 이해한 다음에 상대에게 이야기한다면 상대를 더 잘 이해시킬 수 있습니다.
 
6. 시너지를 내라
 능력과 사고방식이 다른 사람들이 서로 간의 차이점을 소중하게 여김으로써 조화와 협동이 이루어지게 하는 습관입니다. 협동하는 것이 시간이 더 걸릴지는 모르지만, 장기적으로는 더 나은 결과를 가져오는데요. 신속하고 정확한 의사결정, 팀워크 구축 등 상호협력을 통해 최상의 성과를 산출하게 합니다.
 
7. 끊임없이 쇄신하라
 몸과 마음의 피로 때문에 생산성이 고갈되지 않도록 막고, 지속해서 자기계발을 합니다. 즉, 신체적, 감정적, 정신적, 영적으로 자기 자신을 날마다 규칙적으로 단련하여 균형된 삶을 유지하는 방법을 배움으로써 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 능력을 얻게 됩니다.
 
성공하는 리더의 특징
 
1. 열정
 리더들이 가지고 있는 특징 중 그들의 인생과 일에 대한 열정만큼 눈에 띄는 것은 없습니다. 다시 말해 리더는 자신이 하는 일을 사랑합니다. 사람은 자기 일을 좋아하게 되면서 일에 대한 긍정적인 면을 보게 되고 일에 효율이 생기며, 더 행복한 사람이 되는데요. 긍정적인 태도는 전반적인 분위기에 긍정적인 영향을 미칩니다.
 
2. 지적 능력과 명료한 사고
 성공하는 사람의 지적 능력은 매우 높습니다. 그들 중 일부는 엄청난 지능을 가진 사람도 있는데요. 그러나 지능 못지않게 중요한 것은 복합적인 것들을 단순하게 보이게 하는 능력입니다. 지능은 반드시 타고나는 것은 아닌데요. 학습과 응용을 통해 실용 지능과 감성 지능을 개발해야 합니다. 훌륭한 책을 읽고 현실에 그 내용을 응용하며 저자의 개인적이고 전문적인 개발법에 대한 충고를 활용합시다.
 
3. 소통의 기술
 최고의 리더들은 근본 원칙들, 전략, 대안, 행동과정들을 효과적으로 설명하여 사람에게 의기투합하여 목표를 공유할 수 있게 합니다. 일대일 상호 작용을 통해 소통의 기술을 발전시켜야 하는데요. 정직하고 열린 자세로 문제를 다루는 것은 사람을 존중하는 것이며 문제를 피하는 것뿐 아니라 문제 해결을 쉽게 합니다.
 
4. 넘치는 에너지
 리더들은 평균적으로 한 주에 65시간 이상을 일합니다. 일과 개인 생활 사이의 경계는 흐려지는데요. 전략을 개발하고 합의점을 끌어내며, 결정을 내리고 협상을 하고, 시장 분석 및 투자자들과 소통을 하고 로비를 합니다. 다른 사람과 같이 일하고 조직에서 봉사하며 고객과 직원들을 만나기 위해 그리고 광범위한 여행과 출장을 다니기 위해서는 엄청난 열정과 에너지가 필요합니다.
 
5. 자만심의 견제
 최고의 리더들은 주변의 모든 칭찬과 칭송에도 불구하고 자신의 성공에 대해 겸손합니다. 즉, 열심히 일했을 뿐이며 타이밍이 좋았고, 약간의 운도 따랐으며 가족들과 동료들의 노력 덕분이라고 하는데요. 다른 사람의 공로를 인정하는데 주저하지 말아야 합니다. 공식적인 리더의 자리에 있지 않다고 하더라도 다른 사람의 존경을 받으며 팀워크를 이룰 수 있고 지속해서 성공적인 환경을 창출할 수 있습니다.
 
6. 내적 평화
 설명하기는 어렵지만 성공한 사람에게서는 어떤 견실함을 느낄 수 있습니다. 그들 곁에 있으면 기분이 좋으므로 사람들이 그들에게 끌리고 그들을 따르는 것은 어쩌면 당연합니다. 그들 곁에 있고 싶은 욕망은 그들이 내적 평화가 있기 때문인데요. 그들은 스트레스를 덜 받으며 흥분을 덜 하고 자신에 대해 잘 알고 중심을 잡고 있습니다. 산만한 사고는 에너지를 허비하게 하여 의욕을 약화합니다. 마음이 차분히 안정되어 있을 때 원하는 것에 집중하고 그것을 성취할 수 있습니다.
 
7. 어린 시절의 경험 활용하기
 우리는 부모를 선택하거나 어린 시절의 환경을 선택할 수 없습니다. 그러나 어린 시절의 경험을 어떻게 활용하는지는 선택할 수 있습니다. 이것은 성공하는 리더들의 또 한 가지 공통된 특징인데요. 그들은 자신의 어린 시절, 가족, 경제형편 등을 잘 활용합니다. 그들 대부분은 어린 시절의 경험으로 열심히 일하거나, 학습 장애를 극복하며 끔찍한 경제적 상황을 극복합니다.
 
8. 가족 간의 강한 유대감
 미국에서는 약 두 쌍 중 한 쌍이 이혼하지만 성공한 리더들은 가족 관계가 안정적입니다. 대부분 첫 번째 배우자와 결혼 생활을 하고 자식과 손주들이 있습니다. 그들은 유대감이 깊은 가족생활에서 오는 균형과 지적인 배우자로부터 얻는 객관적인 충고가 자신의 성공에 많은 영향을 끼쳤다고 이야기하는데요. 많은 리더들은 자신이 세운 어떤 목표든 성취할 수 있다고 굳게 믿어주는 파트너의 강력한 힘에 대해 역설합니다.
 
9. 긍정적 태도
 성공하는 리더들은 위험을 기회로 보며 어려운 상황에서 최선을 다합니다. 자신의 실수로부터 배우고 다시 도전할 기회에 감사합니다. 실수가 학습 경험으로 바뀌는 것은 긍정적인 태도를 유지함으로써 얻는 당연한 결과입니다. 이러한 태도를 보인 사람들은 놀랄만한 가능성을 보이는데요. 그러한 태도는 기회를 이용하기 위해 개발한 전략들의 기초가 됩니다. 실수를 활용할 수 있다는 관점 및 실천 의지는 다른 사람에게 가능성을 느끼게 해주며, 위험을 감수하고 문제를 해결하도록 고무시킵니다.
 
10. 선의지
 성공한 리더들은 올바른 일을 올바로 처리하겠다는 의지가 강합니다. 결과 자체에 집중하기보다는 훌륭한 결과를 창출해 줄 것들에 대해 더 집중하는데요. 전통적으로 재무, 시장 점유율, 혹은 주가 등의 성과 측정은 리더의 단기적 주요 초점이 될 수 있으나 장기적으로는 항상 올바른 일들에 초점을 맞추어 결과를 성취합니다.

리더의 성공 조건
 
1. 적극적인 위험 감수
 성공하는 리더는 도전적이고 대담한 목표를 정하고, 그 목표를 향해 과감한 투자를 주저하지 않으며 시간과 돈과 노력을 모두 쏟아붓습니다. 여기에는 개척자와 같은 모험정신과 냉철한 판단이 전제되어 있는데요. 성공하는 리더는 미래에 대한 비전과 안목으로 현재 상황을 이해하고 이를 통해 새로운 문제를 해결하는 데 심혈을 기울입니다. 따라서 진정한 리더십은 조직에서 적극적으로 문제를 제기하고, 불확실한 위험을 자주 만들어내는 것이라고 할 수 있습니다.
 
2. 획기적인 촉매제
 성공하는 리더는 변화와 혁신에 대한 강한 열정을 갖고 있으며, 기업의 성장을 촉진하는 강력한 엔진 역할을 담당합니다. 기존의 사고방식과 패러다임으로는 5%의 개선도 어려운 일이지만, 지속적인 혁신 활동을 추진하면서 새로운 패러다임과 발상의 전환을 통하면 30% 개선도 충분히 가능하다는 것인데요. 이처럼 조직의 변화와 혁신을 가속하는 촉매제로서의 리더의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다.
 
3. 고객의 요구와 불만 옹호
 시장과 산업의 큰 흐름을 바꾸었던 세계적 기업의 성공한 리더들은 고객의 작은 불만에서 아이디어와 힌트를 얻었습니다. 대부분 사람은 고객의 불만을 당연하게 여겨 어쩔 수 없는 제약조건으로 여겼는데요. 고객의 요구와 불만에 귀를 기울여 기존의 방식에서 벗어난 새로운 방법을 찾아내 비즈니스로 연결한다면 성공을 거둘 수 있습니다.
 
4. 의도적인 전략가
 기업의 전략은 이정표와도 같습니다. 자신이 가고 있는 길에 이정표가 있다면, 잘못된 이정표라고 하더라도 큰 두려움 없이 이정표를 따라갈 수 있습니다. 성공하는 리더는 구성원들이 기꺼이 따라나설 수 있도록 명확한 이정표를 제시하는데요. 지금 가고자 하는 목표가 어디이며, 그 목표를 달성하면 어떤 것을 얻을 수 있는지 알려주지 못한다면 구성원들은 리더를 따르지 않고 길을 벗어나게 될 것입니다.
 
5. 열정적인 상담사
 리더는 열정을 가진 유능한 상담사처럼 치밀한 현상 분석과 엄격한 논리 구성을 통해 상대방이 행동으로 옮길 수 있도록 설득하는 능력을 갖춰야 합니다. 핵심에 대한 깊은 이해와 치밀한 분석, 논리적이고 설득력 있는 소통의 역량은 리더의 중요한 성공 조건 중 하나입니다.
 
6. 강력한 행동력
 구성원들이 리더의 방침에 따라 움직이기를 바란다면, 리더가 먼저 행동으로 보여주어야 합니다. 리더가 행동하지 않고 망설인다면 결코 남을 움직일 수 없습니다. 열 마디 말보다 한 번의 행동이 세상을 더 많이 변화시킬 수 있습니다.
 
7. 부지런한 자기계발
 성공하는 리더는 대부분 부지런한 공부벌레에 가깝습니다. 특히 사람과 지식에 대한 욕심이 타의 추종을 허락하지 않는데요. 늘 부족하다는 겸손한 생각으로 집요하게 배우는 리더는 사람들에게 존경받고 성공하는 리더가 될 것입니다. 
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